09:00 - 11:00

1. Czy zarządzanie ryzykiem wnosi wartość do projektów IT? | Andrzej Partyka, Artur Kiełbowicz

Zarządzanie ryzykiem w projekcie ma prawie 20-letnią historię. Metody zarządzania ryzykiem projektowym wciąż ewoluują i to, co kiedyś było mile widziane, dzisiaj staje się wymaganiem.
Czy te wymagania faktycznie wnoszą wartość z perspektywy powodzenia projektu, jak sprawdziło się zarządzanie ryzykiem, jako czynnik sukcesu projektu? Z perspektywy projektowej wymaga angażowania dodatkowych zasobów oraz tworzenia dodatkowych produktów w tym obszarze, czy warto?
Nasza prezentacja będzie refleksją nad problemem właściwego zarządzania ryzykiem projektowym, przedstawimy również nowe trendy w tym obszarze.

2. Integracja IT po fuzji | Jacek Mamot (K2 Consulting)

W czasach spowolnienia gospodarczego fuzje i przejęcia stają się ważnym elementem strategii spółek. Coraz częściej pojawiają się atrakcyjne okazje dla nabywców, którzy po niższych cenach dokonują akwizycji podmiotów konkurencyjnych.

Aktywność powiązana z fuzjami i przejęciami wciąż pozostaje jedną z  najbardziej ryzykownych metod inwestycji środków pieniężnych, natomiast każda pomyłka inwestycyjna może słono kosztować.

Integracja IT po fuzji firm to co najmniej dwa ogromne wyzwania, dwie ogromne zmiany – technologiczna i organizacyjna. Każda z nich z osobna może być powodem bardzo poważnych problemów. Realizowane jednocześnie mają na siebie ogromny wpływ – potęgują stopień trudności i złożoności problemu a każdy błąd popełniony w jednej swerze może być przyczyną nowych problemów w drugiej.

Wykład prezentuje raport opracowany przez K2 Consulting w 2010 roku, poświęcony największym i najczęstszym ryzykom występującym w procesach integracji IT po fuzji firm oraz działaniom zaradczym, których skuteczność została potwierdzona w praktyce.

3. Wpływ systemu motywacyjnego na efektywność zarządzania projektami w firmie | Marek Łubiarz

Temat z pogranicza tzw. miękkich aspektów zarządzania, oraz "twardego" zarządzania projektami. Dobre intencje wpisane (formalnie lub nie) w systemy motywacyjne wpływają zazwyczaj negatywnie na realizację konkretnych procesów zarządzania projektami, co w konsekwencji stwarza zagrożenie dla osiągnięcia celów projektu i firmy. Autor pokaże na przykładach dlaczego tak się dzieje i poprowadzi dyskusję nad sposobami zapobiegania takiemu stanowi rzeczy.

11:30 - 13:00

4. PPM – prawdziwa historia | Tomasz Byzia

Zarządzanie portfelem projektów. Modne, trendy, hot i top. Ukoronowanie metodyk. Dla Biur Projektów i Strategii. Wreszcie. Czysty zysk na wyciągnięcie ręki. W sam raz na kryzys, kiedy nie można mieć wszystkiego naraz … Stop. Koniec bajki.
Ale w każdej bajce jest przecież ziarno prawdy. Jej prawdziwa historia. Jeszcze ciekawsza i bardziej fantastyczna, bo mówiąca o prawdziwych ludziach. Ich motywacji, nadziejach i obawach. Rzeczywistych kosztach i urojonych korzyściach. Protokołach odbioru i prawdziwych celach. PMach i systemach. Metodykach i trikach. Deadline’ach i guideline’ach.

9 zrealizowanych projektów wdrożeniowych to dużo, czy mało? Wystarczy, by zrozumieć. Zebrać doświadczenia. Nauczyć się dobrze co i jak, a czego nie i dlaczego.

Lata doświadczeń w 45 minut. Analiza, synteza i refleksja. Przewodnik dla zbłąkanych.
Prawdziwa historia PPM w Polsce. Z pierwszej ręki. Bez makijażu i retuszu. Czy masz odwagę posłuchać?

5. Projekty IT: różne perspektywy, różne cele... jak to połączyć? | Andrzej Partyka, Artur Kiełbowicz

Proces realizowania projektu IT wzbudza różne emocje w zależności od spojrzenia poszczególnych udziałowców i osób realizujących. Jak postrzegany jest projekt przez: sponsora, dział IT, kontroling, księgowość, biznes, zakupy, biuro projektów? Czym to spojrzenie różni się od perspektywy, z której patrzy kierownik projektu, czy członek zespołu?

Praktyka pokazuje, że większość problemów projektowych wynika z braku komunikacji i właściwego zrozumienia interesów udziałowców, zarówno bezpośrednio zaangażowanych, jak również korzystających z efektów projektu.

Na ile „wspólne cele projektowe”, są faktycznie „wspólne”? Co możemy zrobić żeby wszyscy wsiedli do tego samego pociągu i nie sprzeczali się, w którą stronę pociąg ma jechać?

14:30 - 16:15

6. Otwarcie JS + KeyNote | Wolfgang Gentzsch

7. Wojna wokół projektu – czy techniki coachingowe mogą pomóc? | Bogdan Mizerski

Jedną z miar powodzenia projektu jest to, czy uczestnicy będą chcieli ze sobą dalej współpracować. Cóż z tego, że projekt zakończył się sukcesem, jak pozostawił po sobie spaloną ziemię? Czy warto kończyć projekty, jeżeli za chwilę będziemy musieli budować zespoły od nowa?

W mniej drastycznych przypadkach bywa, że projekt zapętla się w zaklętym trójkącie jakości, budżetu i terminu.

Techniki coachingowe mogą być mocnymi narzędziami w rękach menedżera, mogą pomóc zdziałać więcej, lepiej się dogadać z zespołem.

Celem wykładu jest przedstawienie technik wywodzących się z coachingu, które menedżer może zastosować na codzień.

16:45 - 18:30

8. Zarządzanie zmianą w organizacji | Monika Braun

Ludzie niechętnie reagują na zmianę, wolą trwać przy znanych rozwiązaniach, które dają poczucie bezpieczeństwa.
Jeśli jednak chcemy się rozwijać, chcemy wprowadzać do organizacji nowe trendy i narzędzia musimy przekonać zainteresowanych do zmian. Zadanie nie jest łatwe, innych argumentów oczekuje Zarząd, innych Kierownicy Projektów, a jeszcze innych zespół projektowy. W zale ności, kogo i do czego chcemy przekonać warto zastanowić się z jakimi osobowościami będziemy mieć do czynienia – szybka analiza interesariuszy powinna pomóc wybrać strategię pozwalającą na sukces wdrożenia zmiany.

9. Konflikt w projekcie – szansa czy zagrożenie? | Jakub Lesiński

W trakcie realizacji projektów niemal każdego dnia spotykamy się z konfliktami na różnych poziomach – w relacjach z interesariuszami, ze sponsorem, w obrębie zespołu projektowego. Umiejętnośc skutecznego rozpoznawania źródeł konfliktu, okoliczności ich pojawienia oraz zdolnośc świadomego zarządzania nim może i w większości przypadków przesądza o sukcesie lub porażce projektu informatycznego.

10. Skąd brać ludzi do projektu – panel | Piotr W. Fuglewicz, Marek Łubiarz, Krzysztof Kowalczyk

Szczegółowa agenda dostępna jest na stronie konferencji XXVI Jesienne Spotkanie PTI

Udział w konferencji jest BEZPŁATNY.

Forma uczestnictwa w spotkaniu online:

• rejestracja na spotkanie (otrzymasz przypomnienie oraz zaproszenie, które możesz zapisać w kalendarzu programu Outlook)
• bezpośrednie wejście na sesję online